Quem somos

A GF Neves Consultoria Empresarial nasceu em maio de 2021, com o desejo de apoiar as organizações financeiras e não financeiras a cuidarem melhor dos seus processos internos, permitindo que o foco dos seus colaboradores esteja voltado para o cliente / associado.

Somos especializados na melhoria dos processos internos e em encontrar as soluções operacionais mais enxutas, seguras, com mitigação de custos e gestão de riscos para seus produtos e serviços, reduzindo os esforços internos nos projetos. 

A sua organização sabe onde quer chegar com a sua estratégia e quer evidenciar o salto de competitividade com seus produtos e serviços, mas na maioria das vezes os recursos internos são escassos.

Para isto é necessário concentrar esforços e engajamento para firmar esta posição no cenário atual e futuro, tendo o seu cliente / associado  como centro do negócio.

Gilson Neves

Consultor

Formado em Administração de Empresas (Administrador CRA nº RS-053539/O)

MBA em Marketing de Serviços pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing RS

MBA em Gestão Empresarial pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing RS

MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV - Fundação Getúlio Vargas RS

XBA - Xponential Business Administration pela Startse University in Silicon Valley e escola de negócios Nova SBE, de Portugal

Mais de 37 anos em atuação em instituições financeiras e 20 anos atuando em fóruns e grupo da Febraban / Bacen

COMO FUNCIONA

Seu problema

Sua Dor

A sua empresa precisa implementar, corrigir ou melhorar os processos internos? Se a resposta for sim, então há um problema (uma dor) a ser sanada.

Na maior parte do tempo, as empresas possuem recursos escassos e/ou baixa priorização para o tratamento de processos/operações. E é aí que faz todo sentido a busca de apoio externo, de modo que a empresa concentre as suas ações no negócio e no cliente.

A GF Neves Consultoria foi pensada exatamente para solucionar essa "dor", apoiando as empresas com a sua expertise e conhecimento, na busca de  soluções operacionais mais enxutas, seguras, com mitigação de custos e gestão de riscos para seus produtos e serviços.

Avaliação inicial

Nosso modelo de trabalho consiste em uma conversa inicial através de uma agenda on-line, de modo que possamos entender qual o problema que a empresa quer buscar uma solução.

É uma implantação? É uma melhoria ou correção? É treinamento, palestra? É apenas um diagnóstico?

Nesta agenda inicial, também traçamos uma agenda de continuidade de exploração, que poderá ser presencial, dependendo do caso.

A partir desta avaliação inicial, traçaremos, em conjunto, um plano de ação que será refinado, até que se transforme em uma proposta de trabalho.

Proposta de Trabalho

A partir da avaliação inicial, e uma vez alinhado os princípios de um plano de ação, faremos uma proposta de trabalho que poderá envolver desde o apoio em horas de consultoria de dignóstico ou treinamento, até mesmo a gestão de um projeto - isso mesmo, se a sua empresa já está com o portfólio  lotado ou tem recursos escassos, cuidamos disso pra você.

Somente após a empresa ficar satisfeita com a proposta de trabalho é que faremos uma proposta comercial. Assim, sua empresa terá um orçamento mais justo e customizado, de acordo com a necessidade específica. 

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