A GF Neves Consultoria Empresarial pode cuidar em todo ou parcialmente do seu Projeto.
Muitas vezes a empresa se encontra em uma situação de ter que gerenciar múltiplos projetos ao mesmo tempo, não dispondo de recursos internos suficientes para suprir todas as demandas. Mesmo que sua empresa possua área de PMO ou VMO, não são raros os momentos em que a organização necessite de mais recursos para que as priorizações não sejam frequentes e infinitas.
Podemos apoiá-los nas Fases (Grupos) do projeto:
- Organização e Definição: apoiamos na definição de equipe do projeto, das áreas envolvidas, levantamento dos recursos, dos principais stakeholders e da metodologia a ser utilizada;
- Planejamento: podemos cuidar para sua empresa, de todas as ações do planejamento de um projeto, tais como o cronograma, o escopo, os recursos necessários, a estruturação das etapas do projeto, os custos, o gerenciamento dos riscos, etc;
- Gerenciamento: gerenciamos o projeto para sua empresa, desde o início, até a sua conclusão.
E também podemos gerenciar uma ou mais etapas do Projeto:
- Gerenciamento de escopo
- Gerenciamento de tempo
- Gerenciamento de qualidade
- Gerenciamento de custos
- Gerenciamento de aquisições
- Gerenciamento de comunicações
- Gerenciamento de recursos humanos
- Gerenciamento de riscos
- Gerenciamento de integração
- Relacionamento com stakeholders.
Conte com a gente!
